Indikator Kinerja Menurut Para Ahli

Indikator Kinerja Menurut Para Ahli – Kinerja merupakan gambaran sejauh mana suatu kegiatan telah dilakukan untuk mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam rencana strategis organisasi. Pengukuran kinerja adalah proses menilai kemajuan pekerjaan terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditentukan sebelumnya, termasuk informasi tentang: penggunaan sumber daya yang efisien dalam produksi barang dan jasa; kualitas barang dan jasa; Kinerja terhadap tujuan yang dimaksudkan; dan efektivitas tindakan untuk mencapai tujuan. Sistem pengukuran kinerja sektor publik adalah suatu sistem yang dimaksudkan untuk membantu manajer sektor publik menilai pencapaian strategi melalui ukuran finansial dan non finansial.

Menurut Van Metter dan Van Horn dalam Agustino (2008:195) menjelaskan bahwa: implementasi kebijakan adalah tindakan yang dilakukan oleh individu/pejabat atau pemerintah atau kelompok swasta dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan, termasuk dalam keputusan kebijakan. Menurut Lester dan Stewart dalam Agustino (2008:196), implementasi kebijakan adalah tahapan implementasi suatu kebijakan setelah kebijakan tersebut diundangkan. Dalam pandangan yang lebih luas, implementasi kebijakan didefinisikan sebagai pengelolaan hukum dan berbagai pelaku, organisasi, prosedur dan teknik yang bekerja sama untuk mencapai tujuan dan efek yang diharapkan untuk dicapai kebijakan yang diinginkan.

Indikator Kinerja Menurut Para Ahli

1. Mengukur kinerja sektor publik akan membantu meningkatkan kinerja pemerintah. 2. Ukuran kinerja sektor publik digunakan untuk alokasi sumber daya dan pengambilan keputusan. 3. Ukuran kinerja sektor publik harus menunjukkan akuntabilitas publik dan meningkatkan komunikasi kelembagaan

Pdf) Pengukuran Kinerja Perusahaan Menggunakan Analytic Network Process (anp) Pada Balanced Scorecard (bsc) Dengan Pendekatan Fuzzy

Untuk mengkomunikasikan strategi yang lebih baik (top-down dan top-down). Mengukur kinerja keuangan dan non keuangan secara seimbang sehingga kemajuan dapat dilacak dalam mencapai strategi. Mencocokkan pemahaman kepentingan manajer menengah dan manajer tingkat bawah serta mencapai motivasi dan keselarasan tujuan. Merupakan alat untuk mencapai kepuasan berdasarkan pendekatan individual dan keahlian kolektif yang wajar.

Memberikan pemahaman tentang ukuran yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja manajemen. Memberikan arahan untuk mencapai tujuan kinerja yang ditetapkan. Memantau dan mengevaluasi hasil kinerja dan membandingkannya dengan tujuan operasional dan mengambil tindakan korektif untuk meningkatkan kinerja. Sebagai dasar untuk memberikan penghargaan dan hukuman secara obyektif hasil kerja yang diukur menurut sistem pengukuran kinerja yang telah disepakati. Ini adalah alat komunikasi antara bawahan dan pemimpin untuk meningkatkan kinerja organisasi. Membantu menentukan apakah kepuasan pelanggan telah terpenuhi. Membantu memahami cara kerja instansi pemerintah. Pastikan bahwa keputusan dibuat secara objektif.

Untuk mengukur kinerja, variabel kunci yang teridentifikasi kemudian dikembangkan menjadi indikator kinerja unit kerja terkait. Untuk melihat seberapa baik kinerja yang telah dicapai, indikator kinerja kemudian dibandingkan dengan target kinerja atau standar kinerja.

8 Indikator Kinerja Indikator kinerja digunakan sebagai indikator pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan. Indikator kinerja ini dapat berbentuk key success factor, antara lain: Key Success Factors/CSF (Critical Success Factors) Key Performance Indicators/KPI (Key Performance Indicators)

Indikator Kinerja Rs

Penggunaan indikator kinerja sangat penting untuk mengetahui apakah suatu kegiatan atau program dilaksanakan secara efisien dan efektif. Metrik untuk setiap unit organisasi bervariasi bergantung pada jenis layanan yang dihasilkan.

Biaya Layanan, Pemanfaatan, Kualitas dan Standar, Cakupan, Kepuasan

Dalam pengukuran kinerja, informasi yang digunakan dikelompokkan menjadi dua kategori, yaitu: Informasi keuangan Informasi non keuangan

12 Informasi Keuangan Evaluasi laporan kinerja keuangan diukur terhadap anggaran yang ditetapkan. Evaluasi dilakukan dengan menganalisis varians (perbedaan atau perbedaan) antara kinerja aktual dan yang dianggarkan, mungkin berfokus pada 2 varians. Khususnya: varians pendapatan (varians pendapatan) varians investasi/pengeluaran modal (varians pengeluaran), yaitu: varians pengeluaran berulang (varians pengeluaran berulang) varians investasi/belanja modal (varians belanja modal)

Pentingnya Penilaian Kinerja Karyawan Demi Perkembangan Bisnis

Informasi non-keuangan dapat digunakan sebagai standar lain. Informasi non-keuangan dapat menambah kepercayaan terhadap kualitas proses pengendalian manajemen. Teknik pengukuran kinerja komprehensif yang telah dikembangkan oleh banyak organisasi adalah Balanced Scorecard. Diukur dengan metode Balanced Scorecard meliputi empat aspek yaitu: Perspektif keuangan Perspektif kepuasan pelanggan Efisiensi proses internal Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

Nilai uang adalah inti dari pengukuran kinerja di organisasi pemerintah. Kinerja pemerintah tidak dapat dinilai hanya dari keluaran, tetapi harus mempertimbangkan baik masukan, keluaran maupun hasil. Dengan mengukur penyampaian dan cakupan layanan (Ekuitas & Cakupan Layanan).

“Ukuran kinerja” mengacu pada evaluasi kinerja langsung. Sementara itu, “performance metrics” merujuk pada penilaian kinerja secara tidak langsung, khususnya hal-hal yang hanya berupa performance metrics. Untuk mengukur kinerja pemerintah perlu diketahui indikator kinerja yang menjadi dasar evaluasi kinerja.

Perencanaan dan pengendalian sistem Spesifikasi dan standarisasi Kompetensi teknis dan profesionalisme Mekanisme ekonomi dan mekanisme pasar Mekanisme personalia

Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli

Untuk membantu memperjelas tujuan organisasi. Sebagai penilaian terhadap hasil akhir tujuan (end result). Sebagai masukan untuk identifikasi program insentif manajemen. Memungkinkan pengguna layanan pemerintah untuk membuat keputusan. Untuk menunjukkan standar kinerja Untuk menunjukkan efektivitas Untuk membantu mengidentifikasi kegiatan hemat biaya terbaik untuk mencapai tujuan yang ditetapkan Untuk menunjukkan area, bagian, atau proses yang masih memiliki potensi penghematan

Agar situs web ini berfungsi, kami merekam data pengguna dan membagikannya dengan pemroses. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie kami.