Manajemen Produksi Menurut Para Ahli

Manajemen Produksi Menurut Para Ahli – Ganti Bahasa Ganti Bahasa Tutup Bahasa Menu Inggris Español Portugis Deutsch Français Русский Italiano Română Indonesia (dipilih) Pelajari Lebih Lanjut Memuat Memuat… Tutup Menu Pengaturan Pengguna Selamat datang di Scribd! Load Language () Manfaat Scribd Membaca FAQ dan Akses ke Dukungan Gratis

Lewati Korsel Korsel Sebelumnya Korsel Berikutnya Apa itu Scribd? eBuku Buku Audio Majalah Podcast Hasil Dokumen (dipilih) Telusuri Snapshot Kategori eBuku Pilihan Editor Terlaris Semua eBuku Kontemporer Fiksi Sastra Fiksi Sastra Agama & Kerohanian Perbaikan Diri Lanskap Rumah & Taman Fiksi Ilmiah Misteri, DD Sejarah Studi Fantasi Sejarah Sains & Matematika Bantuan & Persiapan Ujian Bisnis Usaha Kecil & Pengusaha Semua Kategori Telusuri Kategori Buku Audio Terlaris Pilihan Editor Masa Depan Semua Buku Audio Misteri, Hiburan & Kejahatan Misteri Thriller Romansa Kontemporer Isi Lama & Anda Ketegangan & Fantasi Sci-Fi Dystopia Karir & Pengembangan Karir Kepemimpinan Biografi & Memoar Petualangan & Penjelajah Sejarah Agama & Spiritualitas Inspiratif Zaman Baru & Spiritualitas Semua Kategori Telusuri Majalah Kategori Pilihan Editor Semua Majalah Ita Berita Bisnis Berita Keuangan are Personal & Spiritual & G Roth Kepemimpinan Bisnis Perencanaan Strategis Olahraga & Hiburan Permainan & Aktivitas Hewan Peliharaan Permainan Veo Kesehatan Latihan & Kebugaran Memasak, Makanan & Anggur Seni & Kerajinan & Hobi Rumah & Kebun Telusuri Semua Kategori Kategori Podcast Agama & Spiritualitas Berita Hiburan Hiburan Sejati Misteri Sejarah Politik Ilmu Sosial Semua Kategori Jazz & Blues Country Film & Musik Klasik Rakyat Pop & Rock Agama & Perayaan Instrumen Standar Drum Kuningan & Senar Perkusi Vokal Sulit Pemula Menengah Mahir Jelajahi Dokumen Kategori Bisnis Makalah Akademik & Makalah Olahraga Hiburan Pelatihan Binaraga & Tinju Berat Seni Bela Diri Agama & Spiritualitas Kristen Yudaisme Usia & Spiritualitas Baru Islam Buddhisme Seni Musik Seni Pertunjukan Kesehatan Tubuh Pikiran & Jiwa Pengurangan Berat Badan Perbaikan Diri Teknologi & Rekayasa Politik Sh politik kenka Semua kategori

Manajemen Produksi Menurut Para Ahli

Icfcmdf _rkbu`sn cbcecj sdhclcn pdfctccf prksds pdfluhcjcf hcjcf ftcj fmcbn prkbu` ctcu mcsc ycfl bnnflnf`cf sdjnfllc inen`n fnecn.

Manajemen Industri: Pengertian, Fungsi Dan Tingkatan Manajemennya

Jcfbk`k (3>>>= 1)furut Jcfbk`k, pdfldrtncf icfcmdf prkbu`sn bcf kpdrcsnkfce cbcecj hdrhclcn uscjc pdfldekeccf sdacrc kptnice pdfldekeccf sdacrc kptnice pdflldrtncf krm`sdfcd`skrm-sdf -snf, , bnbceci prksds trcfsgkricksn hcjcf ftcj bcf tdfclc `drmc fmcbn hdrhclcn prkbu` ctcu mcsc.8. Qkgycf Csscurn (8??:= 3>)furut Qkgycf Csscurn, pdfldrtncf icfcmdf prkbu`sn cbcecj `dlnctcf uftu` flctur bcf fl`kkrbnfcsn`cf pdfllufccf hdrhclcn suihdr bcyc0 suihdr bcyc icfusnc, bcf cct, sdacrc dgd`tng bcf dengan ` fanptc`cf bcf fcihcj `dlufccf sdhucj hcrcfl ctcu mcsc.1. Jdnzdr bcf Xdnbdr (8?33=2) lebih banyak Jdnsdr bcf Xdnbdr, Icfcmdf _rkbu`sn cbcecj rcfl`cncf `dlnctcf ycfl fljcsnec`f fnecn bceci hdcfcfnflnce.cfcfnfln. Nrjci Gcjin (8?38=1)furut Nrjci Gcjin, pdfldrtncf icfcmdf prkbu`sn cbcecj sdhucj neiu icfcmdf ycfl ihcjcs sdacrc fydeuruj hclcnicfc pnj. icfcmdf prkbu`sn pdruscjccf fllufc`cf neiu bcf sdfn ycfl bninen`n bdflcf flcrcj`cf bcf flctur krcfl-krcfl uftu` facpcn jcsne pkbu`cfl uftu` produk. Pengertian manajemen produksi menurut banyak ahli Menurut Sufiyan Asuri pengertian.

Presentasi dengan topik: “Sistem produksi produk usaha Kelas XI OTKP 1. A. Manajemen produksi  Pengertian manajemen produksi menurut beberapa ahli, menurut pengertian Sufiyan Assuri.” – Transkrip presentasi:

2 A. Manajemen produksi  Pengertian manajemen produksi oleh beberapa ahli Menurut Sufian Asuri, konsep manajemen produksi adalah suatu kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber daya yang berbeda. Sumber daya manusia, sumber daya peralatan, sumber daya keuangan dan material, untuk menciptakan dan meningkatkan penggunaan barang atau jasa secara efisien dan efektif. Menurut Handoko, konsep manajemen produksi dan operasional adalah upaya yang berbeda untuk mengatur penggunaan semua sumber daya (faktor produksi) secara optimal. Pekerjaan, mesin, peralatan, bahan mentah, dll., dalam proses mengubah bahan mentah dan pekerjaan menjadi produk atau layanan yang berbeda.

3 Menurut Arham Fahmi, konsep manajemen produksi adalah ilmu manajemen yang membahas secara lengkap bagaimana manajemen produksi suatu perusahaan menggunakan pengetahuan dan keterampilannya untuk mengarahkan dan mengelola orang untuk mencapai hasil produksi yang diinginkan. Menurut Heiser dan Reeder, manajemen produksi adalah serangkaian kegiatan yang menciptakan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output. Fungsi Manajemen Produksi Setelah Anda mengetahui apa yang dimaksud dengan manajemen produksi, Anda perlu mengetahui fungsi manajemen tersebut dalam menjalankan dan mengembangkan bisnis.  Secara etimologis, fungsi produksi berkaitan dengan tanggung jawab mengolah input atau input dan mengubahnya menjadi output atau keluaran berupa barang dan jasa untuk memberikan pendapatan bagi perusahaan.

Apa Itu Manajemen? Berikut Pengertian, Fungsi, Unsur, Gaya, Jenis, Dan Karakteristiknya

Menurut Sufiyan Asuri, ada empat fungsi utama dalam manajemen produksi, yang meliputi:  Perencanaan adalah tentang kegiatan produksi yang akan dilakukan menurut waktu dan periode tertentu. Dengan perencanaan yang baik, dalam hal ini dapat menekan biaya produksi. Dengan cara ini, perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan memperoleh keuntungan besar.  Support services Disini support services merupakan alat yang digunakan untuk menentukan metode mana yang akan digunakan dalam produksi. Sehingga proses produksi menjadi lebih efektif dan efisien. Layanan dukungan ini seringkali diperlukan untuk membantu perusahaan bersaing secara adil dengan mengutamakan hasil yang berkualitas.

5  Processing Dapat dikatakan bahwa metode yang digunakan untuk mengolah produk. Dalam prakteknya, proses ini sangat penting, terutama untuk menggunakan sumber daya secara efektif dan efisien.  Control/Monitoring Merupakan fungsi yang digunakan untuk memastikan bahwa kegiatan dilaksanakan sesuai dengan rencana. Dengan demikian, tujuan yang ingin dicapai dapat terealisasi dengan baik.

6 B. Ruang Lingkup Manajemen Produksi Ruang lingkup manajemen jenis ini, antara lain:  Ruang lingkup yang berkaitan dengan desain Bisa dikatakan bahwa dalam manajemen produksi merupakan keputusan jangka panjang. mengapa demikian Karena, keputusan ini melibatkan banyak hal seperti desain, lokasi, desain pengadaan, metode, deskripsi pekerjaan desain dan banyak hal lainnya.  LINGKUP PERUBAHAN Ini merupakan keputusan jangka pendek / keputusan ini bersifat operasional dan strategis. Keputusan ini melibatkan beberapa faktor, seperti shift kerja, jadwal produksi, anggaran, jadwal pengiriman input, jadwal pengiriman input ke subsistem pemrosesan pelanggan, dan output.

7  Area untuk perbaikan Ini lebih merupakan kebijakan keberlanjutan. Oleh karena itu, kebijakan ini diterapkan secara rutin dan berkala. Ada banyak kegiatan yang termasuk dalam kategori ini, seperti peningkatan kualitas produk secara terus menerus. Perbaikan terus-menerus dalam efisiensi dan efektivitas sistem, kompetensi karyawan, keterampilan dan metode kerja untuk suatu produk.

Solution: Bab 7 Manajemen Produksi

8 C. Aspek Manajemen Produksi Untuk menghasilkan peralatan produksi yang disesuaikan, beberapa langkah harus dilakukan. Aspek-aspek yang perlu mendapat perhatian khusus antara lain sebagai berikut:  Perencanaan produksi barang/jasa Tujuan perencanaan produksi adalah untuk mempercepat proses produksi secara sistematis. Dalam hal ini ada banyak keputusan yang harus diambil sebagai langkah awal. Hal tersebut meliputi jenis barang, kualitas barang, bahan baku yang digunakan, jumlah barang dan pengendalian produksi itu sendiri.  Pengawasan produksi barang/jasa Tahapan pengawasan produksi yang digunakan untuk memastikan proses produksi berjalan sesuai rencana. Adapun beberapa kegiatan yang berkaitan dengan pengendalian produksi, seperti membuat rencana, menetapkan target produk dan menyusun jadwal kerja. Tujuan dari pengendalian produksi adalah untuk mencapai output maksimum dengan biaya maksimum.

9  Monitoring produksi barang/jasa sedangkan aspek terakhir adalah monitoring produksi. Pemantauan ini bertujuan untuk memastikan bahwa proses produksi berjalan sesuai dengan yang diinginkan, tepat waktu dan biaya operasional yang wajar. Nah, dalam prakteknya banyak kegiatan yang berkaitan dengan pengendalian produksi, diantaranya adalah penentuan kualitas barang, produksi sesuai rencana dan standar barang. Dengan memahami manajemen produksi di atas, Anda dapat mengembangkan produk yang berdaya saing di pasar. Oleh karena itu, bisnis yang Anda bangun bisa bertahan lama dan menghasilkan keuntungan yang berlipat.

10 Kesimpulan  Manajemen produksi adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian kegiatan fungsi produksi. Ini mengintegrasikan berbagai sumber daya yang digunakan dalam subsistem produksi organisasi dan mengubahnya menjadi produk bernilai tambah secara terkendali sesuai dengan kebijakan organisasi.  Tujuan manajemen produksi adalah untuk ‘menghasilkan kualitas dan kuantitas barang jasa yang tepat pada waktu yang tepat dan pada biaya produksi yang tepat’.  Kualitas produk ditentukan berdasarkan kebutuhan pelanggan. Kualitas yang tepat belum tentu kualitas terbaik. Itu ditentukan oleh harga produk dan karakteristik teknis sesuai dengan persyaratan khusus.

11  Organisasi manufaktur harus menghasilkan jumlah produk yang memadai. Jika diproduksi lebih dari permintaan, maka modal akan dikurung dalam bentuk persediaan dan jika jumlah produksi lebih sedikit dari permintaan maka akan menimbulkan kekurangan produk.  Pengiriman tepat waktu merupakan salah satu parameter penting untuk mengevaluasi efektivitas departemen produksi. Oleh karena itu, departemen produksi harus menggunakan sumber daya input secara optimal untuk mencapai tujuannya.  Biaya produksi ditentukan sebelum produk benar-benar diproduksi. Oleh karena itu, setiap upaya harus dilakukan untuk menghasilkan produk dengan biaya yang telah ditentukan sebelumnya untuk mengurangi selisih antara biaya aktual dan biaya standar.

Sistem Produksi Produk Usaha Bab 5

Download ppt “Sistem Produksi Produk Usaha Kelas XI OTKP 1. A. Manajemen Produksi  Manajemen produksi didefinisikan sebagai