Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli

Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli – Kinerja seperti yang didefinisikan oleh para ahli – Istilah kinerja adalah singkatan dari gerak, energi dan kerja. Menurut glosarium, kinerja didefinisikan sebagai representasi pekerjaan yang dilakukan oleh seorang karyawan. Umumnya istilah kinerja digunakan sebagai standar untuk mengevaluasi para pegawai tersebut dalam suatu organisasi atau organisasi.

“” berarti melaksanakan, melaksanakan, menjalankan atau menjalankan kewajiban tujuan atau perjanjian, melakukan atau memenuhi kewajiban dan melakukan apa yang diharapkan dilakukan oleh seseorang atau mesin.

Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli

Menurut pengertian lain, kinerja dapat diartikan sebagai tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan dalam kurun waktu tertentu. Artinya, standar kerja, tujuan, atau sasaran yang disepakati sebelumnya. Berikut adalah beberapa definisi kinerja menurut para ahli. Definisi kinerja para ahli

Penilaian Prestasi Kerja

Menurut Anwar Prabhu Mangunekara, kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya.

Menurut Edison, kinerja didefinisikan sebagai hasil dari suatu proses yang ditentukan dan diukur selama periode waktu tertentu dalam kondisi dan kontrak tertentu.

Artinya, kualitas dan kuantitas hasil kerja yang dicapai pegawai dalam menunaikan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan kepada pegawai tersebut.

Menurut Hersey dan Blanchard, kinerja didefinisikan sebagai fungsi motivasi dari kemampuan. Tingkat keterampilan tertentu diperlukan untuk menyelesaikan tugas atau tugas.

Pdf) Pengaruh Stres Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan

Kemauan dan kemampuan untuk melakukan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya tidak akan cukup.

Menurut Donnelly, Gibson dan Ivancevich, kinerja adalah tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan kemampuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kinerja dinyatakan baik dan berhasil bila tujuan yang diinginkan cukup tercapai.

Stolovich and Keeps Performance adalah sekumpulan hasil yang dicapai dan mengacu pada tindakan menyelesaikan tugas yang diminta.

Menurut Robbins, kinerja didefinisikan sebagai fungsi dari interaksi kemampuan (A), motivasi (M) dan kesempatan (O). Oleh karena itu kinerja merupakan fungsi dari kemampuan, motivasi dan kesempatan.

Buku Kinerja Guru

Menurut Hasipuan (2002:160), kinerja adalah hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan suatu tugas berdasarkan kecakapan, pengalaman, integritas dan waktu sesuai dengan standar dan norma yang diberikan.

Kinerja adalah keberhasilan seseorang dalam melaksanakan suatu tugas, hasil kerja yang dapat dicapai oleh individu atau kelompok dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya, atau bagaimana seseorang diharapkan untuk tampil dan berperilaku sesuai dengan suatu tugas. Tentang kuantitas, kualitas dan waktu yang dihabiskan untuk tugas yang diberikan kepadanya.

Menurut Roger kinerja adalah sesuatu yang dicapai, suatu prestasi yang ditunjukkan dalam hal kemampuan karyawan untuk menghasilkan yang terbaik.

Kinerja adalah hasil kerja seseorang atau organisasi. Orientasi pekerjaan tidak terbatas pada karyawan di level fungsional atau struktural, tetapi berlaku untuk karyawan di semua level dalam suatu organisasi. Poin adalah hasil dari aktivitas yang dilakukan oleh anggota.

Dimensi Dan Indikator Kinerja Menurut Robbins

Menurut Bayaman Simanjuntak, kinerja dapat diartikan sebagai keadaan pencapaian hasil untuk melakukan suatu tugas tertentu. Kinerja suatu organisasi adalah tingkat pencapaian suatu hasil yang berkaitan dengan kinerja suatu tugas tertentu.

Manajemen kinerja adalah kegiatan holistik yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja suatu organisasi atau organisasi, termasuk kinerja setiap individu dan kelompok kerja dalam organisasi tersebut.

Menurut Moheriono, kinerja adalah gambaran tingkat pencapaian suatu program kegiatan atau kebijakan untuk melaksanakan tujuan, sasaran, visi dan misi perusahaan yang dituangkan dalam rencana strategis perusahaan.

Satu yang berarti kerja dan prestasi kerja. Namun demikian, kinerja harus dipahami bukan sekedar hasil kerja atau prestasi kerja, melainkan meliputi bagaimana proses kerja itu dilakukan.

Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai (suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia)

Kinerja Armstrong dan Baron adalah hasil kerja yang memiliki hubungan kuat dengan tujuan strategis perusahaan, kepuasan pelanggan, dan kontribusi keuangan.

Kesimpulannya, kinerja dapat dinilai sebagai hasil kerja atau karya seseorang atau kelompok oleh suatu lembaga atau organisasi tertentu.

Kinerja dapat didefinisikan sebagai prestasi kerja yang ditunjukkan oleh seorang karyawan. Berikut adalah definisi kinerja menurut para ahli dari berbagai sumber. Semoga dapat menjadi tambahan informasi yang bermanfaat. Kinerja merupakan gambaran tingkat pencapaian kegiatan dalam mewujudkan tujuan, sasaran, misi dan visi perusahaan dalam rencana strategis perusahaan. Suatu proses untuk mengevaluasi kemajuan Pekerjaan terhadap tujuan dan sasaran yang diberikan, termasuk informasi berikut: Penggunaan sumber daya secara efektif dalam produksi barang dan jasa. kualitas barang dan jasa; Hasil kegiatan dibandingkan dengan tujuan yang diinginkan; dan efektivitas tindakan dalam mencapai tujuan. Sistem pengukuran kinerja sektor publik adalah sistem yang dirancang untuk membantu manajer publik mengevaluasi pencapaian strategi mereka melalui alat pengukuran finansial dan non-finansial.

Menurut Van Meter dan Van Horn dalam Augustino (2008: 195): Menurut Lester dan Stewart, Augustino (2008: 196) menyatakan: Secara garis besar implementasi kebijakan diartikan sebagai administrasi hukum kepada berbagai aktor, institusi, praktik dan teknologi yang ingin dicapai oleh kebijakan, dan bekerja sama untuk mencapai dampak.

Pdf) Kinerja Karyawan (tinjauan Teori Dan Praktis)

1. Pengukuran kinerja sektor publik bertujuan untuk meningkatkan kinerja pemerintah. 2. Indikator kinerja sektor publik digunakan untuk alokasi sumber daya dan pengambilan keputusan. 3. Mengukur kinerja sektor publik bertujuan untuk mencapai akuntabilitas publik dan meningkatkan komunikasi organisasi.

Untuk mengkomunikasikan strategi dengan lebih baik (top-down dan bottom-up). Pengukuran kinerja keuangan dan non-keuangan yang seimbang melalui mana pencapaian strategis dapat dipantau. Memahami kepentingan manajer menengah dan bawah untuk memotivasi dan mencapai keselarasan tujuan. Sebagai alat untuk mencapai kepuasan berdasarkan pendekatan individual dan kompetensi kolektif yang rasional.

Memberikan pemahaman tentang ukuran yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja manajemen. Memberikan arahan untuk mencapai tujuan kinerja yang ditetapkan. Pantau dan evaluasi pencapaian kinerja, bandingkan dengan target kinerja dan ambil tindakan korektif untuk meningkatkan kinerja. Sebagai dasar pemberian reward dan punishment yang objektif atas kinerja yang terukur sesuai dengan sistem pengukuran kinerja yang telah disepakati. Sebagai alat komunikasi antara bawahan dan pimpinan untuk meningkatkan kinerja organisasi. Ini membantu untuk mengetahui apakah kepuasan pelanggan tercapai. Ini membantu untuk memahami proses operasi agensi. Memastikan bahwa keputusan diambil secara objektif.

Untuk mengukur kinerja, variabel kunci yang teridentifikasi dikembangkan menjadi indikator kinerja unit kerja terkait. Indikator kinerja dibandingkan dengan target kinerja atau kriteria kinerja untuk menentukan derajat pencapaian kinerja.

Pengertian Audit, Fungsi, Tahapan, Dan Jenisnya

8 Indikator Kinerja Indikator kinerja digunakan sebagai indikator implementasi strategi yang diberikan. Indikator kinerja ini dapat berupa faktor kunci keberhasilan:

Penggunaan indikator kinerja sangat penting untuk melihat apakah suatu kegiatan atau program dilakukan secara efektif dan efisien. Indikator untuk setiap unit organisasi berbeda-beda sesuai dengan jenis layanan yang dihasilkan.

Biaya Layanan (Cost of Service) Penggunaan (Usage) Kualitas dan Standar Layanan (Quality and Standard) Cakupan (Cakupan) Kepuasan (Satisfaction)

Informasi yang digunakan dalam mengukur kinerja ada dua jenis: informasi keuangan dan informasi non keuangan

Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli

12 Informasi Keuangan Evaluasi laporan kinerja keuangan diukur terhadap anggaran yang disusun. Evaluasi dilakukan dengan menganalisis perbedaan (variance atau varians) antara kinerja aktual dan yang dianggarkan, yang memungkinkan kita untuk fokus pada perbedaan antara keduanya. yaitu: Diversifikasi Pendapatan (Diversifikasi Pendapatan) Diversifikasi Investasi/Capex (Diversifikasi Pengeluaran) yaitu Diversifikasi Pengeluaran Saat Ini (Diversifikasi Pengeluaran Saat Ini) Diversifikasi Investasi/Capex (Diversifikasi Capex)

Informasi non-keuangan dapat digunakan sebagai kriteria lain. Informasi non-keuangan dapat memberikan kepercayaan pada kualitas proses manajemen. Teknik pengukuran kinerja komprehensif yang dikembangkan oleh banyak organisasi adalah balanced scorecard. Pengukuran dengan menggunakan sistem balanced scorecard meliputi empat aspek yaitu perspektif keuangan perspektif kepuasan pelanggan perspektif kapabilitas proses internal perspektif pembelajaran dan perspektif pertumbuhan

Nilai uang penting dalam pengukuran kinerja di instansi pemerintah. Kinerja pemerintah tidak dapat diukur semata-mata dari output yang dihasilkan, tetapi input, output dan outcome harus dipertimbangkan secara bersama-sama. Dengan mengukur penyampaian dan cakupan layanan (ekuitas dan cakupan layanan).

“penilaian kinerja” berarti penilaian kinerja langsung; Di sisi lain, “ukuran kinerja” mengacu pada ukuran kinerja tidak langsung, yaitu tidak lebih dari ukuran kinerja. Untuk mengukur kinerja pemerintah perlu diketahui indikator kinerja yang menjadi dasar evaluasi kinerja.

Kinerja Dan Pengaruhnya

Sistem Perencanaan dan Manajemen Spesifikasi Teknis dan Standarisasi Kapasitas Teknis dan Mekanisme Ekonomi dan Pasar Profesional Mekanisme Sumber Daya Manusia

Membantu memperjelas tujuan organisasi. Mengevaluasi tujuan akhir yang dihasilkan (end result). Sebagai masukan untuk menentukan skema insentif bagi pengelola. Izinkan pengguna layanan pemerintah untuk memilih. Identifikasi area, bagian, atau proses di mana potensi penghematan masih tersedia untuk mendemonstrasikan metrik kinerja, mendemonstrasikan efektivitas, dan membantu menentukan aktivitas yang paling hemat biaya untuk mencapai tujuan sasaran

Agar situs web ini berfungsi, kami merekam dan membagikan data pengguna dengan aplikasi. இந்த இணையதளத்தைப் பயன்படுத்த, எங்கள் குக்கீ கொள்கை உட்பட, எங்கள் தனியுரிமைக் கொள்கையை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும், மொழியை மாற்றவும் கேம்பியர் ஐடியோமா மெனுவை மூடு இடியோமா ஆங்கிலம் பானோல் (தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட) போர்ச்சுகஸ் Deutsch Français Русский Italiano Română Bahasagan இந்தோனேஷியா கார்க்ளோஸ் மேலும் தகவல். கார்கர் இடியோமா () ஸ்கிரிப்ட் பெர்க்ஸ் லீ இலவச ப்ரெகுண்டஸ் ஃப்ரீக்யூன்ட் யா அயுடா இன்சியர் சியோன்

Saltar el carrusel Carrusel முன்புறம் Carrusel siguiente ¿ ஸ்க்ரிப்ட்?

Manajemen Kinerja: Pengertian, Proses Dan Tahapannya